management de proximité : attention aux dérives

le management de proximité est à double tranchant. Il permet d’établir et d’entretenir un lien étroit avec son subordonné, mais attention aux dérives. Combien de fois ai-je vu mon manager s’attacher à des petites choses qui le dérangeaient dans sa journée, et établir des théories qui n’ont ni queue ni tête sur ma valeur à moi, qui est son subordonné.

Le décalage qu’un manager malade se veut laisser grandir entre la réalité et ce qu’il croit en savoir devient trop grand et nous n’y pouvons rien. Dans ce cas, l’expérience se termine par une cassure de contrat. Vive la mobilité professionnelle alimentée par le non sens.

Combien d’entre nous vivons des expériences de ce type ?

Il faut savoir darder les pieds sur terre. Il y a certains repères qu’on ne détruit pas, il s’appelle “on se renseigne sur les gens en dialoguant directement avec eux avant de les juger”. Bien évidemment, il faut voir une mission sur du long terme, dans son ensemble, dans sa globailité et ne pas trop s’attacher aux petites erreurs du jour le jour. Vous en faites autant. Le temps donne des réponses. Apprenez donc à aller à l’essentiel et persévérez